1年と7ヶ月がたちました～

少し作業してわかることもあるし、思いつきで発言しているように見える部分が多いようです。

少し作業して分かりそうな部分は予定を大目に取って作業するようにしております。

思いつきで発言しているように見える部分はフェーズ（会議の空気）を意識せずに資料を作成し、発言していることに起因しているようです。

例えば、A→B→C→Dという仕事があります。
全体レビューを受けるときに、Dに関する発言や資料ばかり作ったり、関係ない資料や発言をしているように見えている状態です。
またCのレビューをしようしているときにAの資料や発言をしているところも見つかりました。

フェーズの考え方をきちんと捉えて仕事を進めていく必要がありそうです。

また、今週は業務ばかりで空きなく活動しました。以前はかなり勉強する時間がありましたが、今週はその時間はなかったです。
ただ業務を効率的にこなしたわけではないので、改善が必要です。

フェーズが見える資料を作って説明もしているのですが、、、私の説明とこれから行うプロジェクトが紐づかないと指摘を受けています。多分これが一番の問題かと思っています。

周りのレビューの意識を気にしすぎて、プロジェクト全体のストーリー感がない。整合性がとれていない状況です。
提示している情報も前回のプロジェクトレビュー時に指摘された内容を提示している。全然関係ないプロジェクトでもです。

レビューの指摘内容を字義通りに捉えすぎ、状況が全く異なるプロジェクトのレビュー時の資料に反映させています。結果、プロジェクト全体のストーリー感が伝わりません。プロジェクト全体のストーリー感を伝えるために必要な情報を自分で作成して、レビューに備えなさいという状況ですが、何を伝えればいいのかが分からず、止まることが多いです。

何が必要で、何が不必要か分からず、情報の取捨選択でプロジェクト毎に何を伝えるべきかですごい時間がかかってしまいます。

プロジェクトと言っても、1週間程度～1か月以内です。
仕事の組立ができていないだけということはわかっているのですが、解決方法の目処がたっていません。

1年と6ヶ月がたちました～

先週から仕事はうまくいっておりません。
ちょっと新しい単純作業の仕事なのに、ミスをして対応できなかったりしていま
す。失敗の原因は単なるケアレスミスです。
できるときとできないときの落差が激しすぎます。
ケアレスミスを減らせれば、かなり仕事はましになるのですが、何に気をつけれ
ばいいかがわかりません。得意のシステムでもこんなにミスをするのかと思うぐ
らい失敗しております。
作業が少ない週でも、ミスは発生していませんが、仕事が遅くて途中でリーダに取り上げられました。

原因として、同時に進めれられる調整をシングルで行っていたためです。
１つの調整が終わってから、次の調整に入る。同時に行ってはいけない理由はな
い。段取りがおかしいようですね。

後はホウレンソウで、メール報告で、報告してその結果として次に何をしたいかがかかれていないケースが多いようです。ここも改善が必要。意味があるコミュニケーションを心がけないといけません。